Mantera de la madre Dairy para ordeñar el mercado.

El director de manufactures, el director general, la madre lechería revela que el mayor desafío para una marca de patrimonio como la madre lechería permanece relevante para el consumidor, y permanecer fieles a la marca objetiva establecida en el inicio. Con cada nueva generación, tenemos que aprender a hablar su idioma, y ​​sigue siendo importante para ellos. Las marcas significan cosas diferentes para diferentes generaciones, dice.

Agrega: La forma en que recuerdo a la madre lechería cuando era joven es muy diferente a la forma en que mis hijos lo ven. Es importante conocer a la generación más joven y hablar en su idioma a seguir siendo importante para ellos.

Banda informa que dentro de su cartera de leche, el equipo de I + D trabajó en la oferta de leche tonificada para dar opciones a los consumidores que están adoptando nuevas tendencias de salud. El posicionamiento principal de la marca es la calidad, la confianza y la innovación. Nuestra cartera de productos ha crecido de tal manera que hoy tenemos ofrendas desde el desayuno hasta la cena, y los consumidores nos miran por productos lácteos de calidad que son fundamentales para su dieta diaria, agrega.

Catering a los consumidores más jóvenes no significa que la madre lechería va a abrazar las tendencias de la nueva era como el veganismo a toda prisa.

Nunca nos pondremos en la leche a base de la planta u otras alternativas lácteas. Derrota el propósito de establecer la madre lechería, lo que es facilitar un buen negocio para los productores lácteos, dice Fiasteis Bongos. Agrega que, mientras que las opciones de estilo de vida, como el veganismo están en aumento, el mercado lácteo de la India sigue evolucionando, y como tal, la leche y los productos lácteos continuarán encontrando lugar en la canasta de comestibles de los consumidores indios.

Ordeña
A casi los 50 años, la Madre Daisy, se encuentra entre las marcas más antiguas en la India. Mientras llega a la marca de 50 años, es fácilmente uno de los hitos más codiciados para una marca, también viene con sus desafíos. Nacido como resultado de la revolución blanca iniciada por el Dr. v Quien en la forma de Azul, la Madre Daisy comenzó su viaje con enfoque en la región de Delhi NCR y ahora se ha ampliado a más de 100 ciudades.

Para la madre lechería, esto ha significado una innovación constante en sus ofertas de productos, y en su comunicación. Establecido en 1974 como una subsidiaria de propiedad total de la Junta Nacional de Desarrollo Daisy (NDDB), la marca sigue el mismo modelo que el azul. Actúa como un puente entre los productores de leche y los consumidores, lo que garantiza un marketing y una venta eficiente de productos de leche, y brindando a los agricultores de la leche con los medios para realizar negocios de manera eficiente.

Si bien se configuró como parte del movimiento cooperativo de la leche, la Madre Daisy a a lo largo de los años, amplió su cartera de productos para mantenerse al día con los tiempos, y los gustos en evolución de los consumidores. Su cartera de productos en el segmento de productos lácteos incluye helados, cáncer, queso y alas / suero de leche aparte de la leche.

El posicionamiento original de la marca se refleja en el logotipo y el embalaje de la marca, explica. La forma del logotipo significa el mundo de la madre lechería con un arco en la parte superior connotación de los valores de cuidado de la marca a todas sus partes interesadas a partir de los agricultores a los consumidores. La combinación de color azul y blanco en la unidad de logotipo denota la conexión láctea y también significa pureza, comunidad, natural y confianza.

Banda explica que el nombre de la madre lechería también fue elegido para significar que esta (marca) es el punto central de la operación para que los agricultores de la leche distribuyan y comercializan su producto.

Avanzando, la Madre Daisy tiene como objetivo fortalecer su distribución y comercialización en los mercados que ya ha establecido la presencia. Estamos trabajando constantemente para consolidar nuestra posición en los mercados existentes en los próximos años y (lo hará) se aventurarán gradualmente a nuevos mercados para ampliar nuestra distribución y base de consumidores, explica Banda.

Él elabora que la industria láctea en la India tiene muchos más picos a escala. Dado el ancho y la duración del país, y la falta de penetración del sector organizado (en productos lácteos), cree que en los próximos años, los jugadores organizados podrán aprovechar su infraestructura y aumentar el mercado.

Esta es una de las razones por las que también cree que Azul y la Madre Lechera no deben competir por la atención de los consumidores. Pienso que el mercado es lo suficientemente grande, y tiene suficiente espacio para el crecimiento tanto para el crecimiento de Azul como para que la madre lechería crezca, agrega. Por supuesto, Azul tiene un comienzo de la cabeza de casi 25 años en la Madre Lechera, pero Baños está confiado en que ambos pueden coexistir.

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