Cuando se le preguntó por qué está interesado en el espacio de inicio, y por qué lo ha ingresado desde el lado de la inversión, Victor Chua presenta una respuesta sin recubrimiento de azúcar.
«Al igual que mucha gente, amaba a los harapos a las historias de Riqueza. Es una de esas cosas que lo motivan cuando está trabajando hasta las 3AM como empleado en la oficina y no obtiene tiempo para pasar con sus amigos y familiares. Debido a tal motivación, puede sentir de inmediato la energía y las posibilidades si habla con empresarios genuinos «, dice.
«Es como algún tipo de droga, excepto que esto es bueno porque esto es lo que la humanidad necesita para encontrar soluciones para los problemas que enfrentamos».
Victor está actualmente en posición de ser parte de esos trapos a las historias de Riqueza. En 2017, cofundó a Vynn Capital, una firma de capital de riesgo en etapa temprana centrada en el sudeste asiática que construyó con el Victor Darren de IE Singapur (sin relación).
La firma VC se difiere de unas cuantas maneras. Se centran en ciertas industrias: viajes, bienes, bienes de consumo en movimiento (FMCG) y economía femenina. Además de eso, se centran en cómo crear una sinergia entre sus compañías de cartera, con la esperanza de construir puentes entre sus socios limitados (LP) y las empresas en las que invierten.
Vynn Capital hizo titulares en febrero de 2018, cuando anunció un Fondo Mayor objetivo de US $ 40 millones para el sudeste asiático. En 2019, se acercaron a lograrlo gracias a una suma no revelada de Malasia Venture Capital Management BHD (MAVCAP) como uno de sus lps de anclaje. Más tarde, ese año, Vynn Capital anunció una asociación estratégica con asesoría japonesa y firma de consultoría Opti para brillar las inversiones japonesas en el ecosistema de inicio del sudeste asiático.
En abril de 2020, anunciaron una colaboración con la firma de corretaje de seguros, los corredores de seguros BIB, para introducir la innovación en los sectores de seguros y financieros. Para entonces, Vynn Capital ya había invertido en startups que incluyen CARSOME, DOINE, TRAVELIO, POMONA y EPOST EXPRESS.
Victor se ha convertido en el VC y el espacio de inicio. Su primer trabajo fue un analista de inversiones con la firma de consultoría internacional Willis Towers Watson, que lo expuso a todo tipo de activos de inversión, formando una base sólida. Esto también fue cuando realizó su propio inicio de Edutech, a pesar del conocimiento limitado sobre la recaudación de fondos y existe.
Esta experiencia le enseñó que digital y tecnología es el camino a seguir. «Permite a las personas como yo que no tenían recursos insuficientes para tocar también en la base de clientes desde el sur, mientras trabajo detrás de mi escritorio de mi casa», dice. Cuando se expuso a la equidad privada y al VC, conoció al ex CEO de MAVCAP Jamaludin Bujang, uniéndose eventualmente MAVCAP.
Víctor eventualmente sería vicepresidente de inversiones en Gobi Partners, que describe como un «buen viaje» con mucho aprendizaje y experiencia, además de darse cuenta del valor que puede crear un VC y posteriormente lo empuja a crear capital de Vynn.
«Profesionalmente, creo que todavía hay mucho de la inversión alfa en la etapa temprana, mientras que muchos VC han pasado a la inversión en etapa posterior. El mercado en el sudeste asiático está creciendo, lo que significa que, ahora más que nunca, hay más necesidad de VCS y podemos desempeñar un papel importante en la desbloqueo de oportunidades cuando aún son piedras y no gemas todavía «.
Lanzó a Vynn Capital sobre la creencia de que el mercado es lo suficientemente maduro como para tener una estrategia diferenciada que ordena una visión contraria al modo VC tradicional de «Spray y Orar».
Personalmente, Víctor también ha querido construir algo desde cero, creyendo que los capitalistas de riesgo también deben ser empresarios audaces que toman riesgos calculados, justificados por posibles ascensos que pueden prever, por supuesto.
«Las personas a menudo pasan por alto el hecho de que los VCS también son empresarios si están ejecutando su propio fondo y para mí, si está ejecutando su propio fondo, está caminando con su charla», brisa.
Víctor no solo piensa en sí mismo como simplemente un inversor o accionista. «Trabajamos con nuestros empresarios a nivel personal para ir más allá de una relación inversor-inversión. Los VC también son empresarios. Cuando invimos en una empresa, trabajamos con el equipo para hacer crecer el negocio «, dice, un aspecto que encuentra emocionante.
«Como empresario, estás resolviendo un problema a la vez. Pero como inversionista, estoy ayudando a múltiples empresarios para resolver múltiples problemas al mismo tiempo. Al final del día, somos el Robin a todos nuestros Batmen «.
Victor cree que Malasia todavía tiene la capacidad de convertirse en la ventana para los inversores y las empresas más allá del mar para acceder a la región, y ha optado por permanecer a pesar de las oportunidades de VC más atractivas en Indonesia.
Han estado hablando con varias organizaciones internacionales para crear el corredor de conocimiento, algo para que las grandes instituciones aprendan sobre Malasia y la región y, finalmente, ingresen trabajando con las nuevas empresas y inversores locales. Con respecto a esto, Victor agrega que pronto lanzarán algunas cosas en Vynn Capital.
Además, Vynn Capital también está trabajando con la Asociación de Capital de Venture y Equidad Privada de Malasia (MVCA) para crear más conciencia y conocimientos para que las personas aprendan sobre VC como clase de activos.
Para Victor, un rasgo empresarial que se destaca por él, ya que un inversionista es humildad. «Si usted es humilde, aprenderá, adaptará y evolucionará, así como atraerá el tipo correcto de asociaciones», dice.
«Para mí, estamos alentando a nuestras empresas de diferentes países a mezclar sus puntos de vista. Queremos que cada uno de ellos sea una influencia en otra, para que puedan ampliar su opinión y perspectivas y crecer como empresarios «.
Cuando se le preguntó sobre qué empresarios deberían hacer para darse la mejor oportunidad de recaudar fondos, Victor dice: «Lo primero que debe hacer no recaudar fondos.
«Si se enfoca en recaudar fondos, no terminas no poder ejecutar su negocio. Siempre piense en recaudar fondos como una herramienta para ampliar su negocio en lugar de aumentar el fondo por tener una valoración más alta «.
Victor cree que, en este momento, el empresario debe pensar estratégicamente cuando buscan socios y apoyo. «Piense en cómo su solución y producto pueden ser de un interés estratégico para la contraparte. Sé creativo con cómo posicionas tu negocio «.
Cita Travelio, una de su compañía de cartera, como ejemplo. El inicio comenzó como una compañía de tecnología de viajes, quien finalmente comenzó a trabajar con los desarrolladores de propiedades y se convirtió en un negocio de PROPTECH. Ahora también están en la entrega de comestibles.
¿Cómo ha cambiado COVID-19 el espacio VC? Victor también cree que habrá un rebote en tres a seis meses después de la pandemia, donde podamos ver más transacciones.
«Antes de COVID-19, todavía había mucho polvo seco en el mercado y había muchas corporaciones haciendo que sus planes se expandieran al mar. «También estábamos informando a varias empresas japonesas y estadounidenses en su enfoque del mar», dice. COVID-19 ha retrasado sus planes, pero Victor siente que encontrarán su camino de regreso al ecosistema.
«Por supuesto, puede haber nuevas innovaciones y metodologías, pero creo que si su negocio o si la estrategia del Fondo de VC es lo suficientemente a prueba de crisis, todavía habrá muchas oportunidades».