Los fabricantes de FMCG están optando por reducir el peso del producto en lugar del precio de los artículos dirigidos a los consumidores de gama baja, mientras recurren al aumento de los precios de un solo dígito en algunos paquetes grandes y el lanzamiento de ‘paquetes de puentes’, ya que buscan superar el impacto del aumento de los precios de los productos básicos e inflación sin precedentes. Además, también están utilizando envases económicos, productos reciclados y recortes de gastos en publicidad y marketing para contrarrestar los costos repentinos en costos debido a las crisis geopolíticas como la Guerra de Rusia-Ucrania, así como la prohibición de exportación de aceite de palma de Indonesia.
Los crecientes precios de los productos básicos y la inflación sin precedentes que tocan un nuevo máximo, han obligado a los consumidores a endurecer sus cuerdas de bolso y optar por los paquetes de precio de baja unidad (LUP) para mantener sus presupuestos domésticos.
El fabricante de FMCG de cosecha propia, Dabur India, ha respondido a este desafío con una combinación de acciones de precios y medidas de control de costos, dijo su CEO Mohit Malhotra.
«En los mercados urbanos, donde el ingreso per cápita es mayor y los consumidores tienen el poder de gasto, hemos asumido precios en paquetes más grandes. En los mercados rurales, por otro lado, donde se venden paquetes LUP, hemos visto una reducción de grammagen Para proteger los puntos de precio sagrados como Re 1, Rs 5 y Rs 10 «, dijo.
Sin ninguna señal de inflación en los próximos trimestres, las compañías de bienes de consumo están luchando a través de recortes de grammage, paquetes de puentes de lanzamiento y un aumento de precio de un solo dígito en algunos paquetes grandes.
Recientemente, varias compañías han reducido el gramosa de sus productos disponibles a precios populares, que van desde jabones hasta fideos, chips y aloo bhujia y galletas y chocolates.
«Hemos observado que algunos consumidores han cambiado a paquetes o LUP asequibles para administrar su presupuesto mensual de comestibles. También hemos aumentado los suministros de LUP de nuestras marcas clave en todas las categorías para satisfacer esta necesidad del consumidor», dijo Malhotra.
Si bien el jefe de categoría senior de Parle Products, Mayank Shah, dijo que hay «algunos signos tempranos» de la transferencia de contrato, los consumidores recurren a paquetes de valor, ya que la venta de paquetes de precios bajos está aumentando ligeramente.
«En términos de paquetes más pequeños, está sucediendo un poco de tracción dada la situación», dijo.
La interrupción se refiere a la práctica de cambiar de productos caros a alternativas más baratas por parte de los clientes en un intento por conservar efectivo.
Según la plataforma de inteligencia minorista Bizom, existe un «aumento definitivo» en el consumo de productos en puntos de precio más bajos en los centros urbanos y rurales en el trimestre de enero-marzo en comparación con el trimestre de julio a septiembre.
Esto se debe principalmente a la inflación de Hyper Precio de los aceites comestibles, que es un ingrediente clave en el plato de alimentos indios, dijo.
«Hay signos de transmisión significativa entre los productos de FMCG en la India urbana y rural. La inflación de precios sigue siendo el impulsor clave de este cambio entre las categorías, especialmente entre aquellos donde el petróleo, el trigo y otros productos inflacionarios siguen siendo un ingrediente de entrada clave», dijo el jefe de Bizom de Growth e Insights Akshay D’Souza.
El vicepresidente ejecutivo de Edelweiss Financial Services, Abneesh Roy, dijo que el consumidor está tratando de ahorrar dinero comprando paquetes más pequeños y esto está sucediendo en todas las categorías de FMCG.
«La mayoría de las categorías de FMCG tienen paquetes unitarios más bajos de RS 1 a Rs 10 que representan del 25 al 35 por ciento de sus ventas. Incluso cuando ocurre la transferencia, el consumidor permanece con las marcas», dijo.
También hay una gran inflación de costos para las empresas de bienes de consumo, pueden aumentar los precios de los paquetes grandes, pero el verdadero desafío es el corte del gramma en puntos de unidades más bajas, ya que no puede ir más allá de un nivel de umbral. Esto ha obligado a las compañías de FMCG a ir por paquetes de puentes.
«Ofrece más graminación a los clientes y es un beneficio mutuo para ambos… las empresas están tratando de actualizar al cliente ofreciendo más valor, más graminación por rupia gastada», dijo Roy agregando los tiempos hiperinflacionales actuales, se ha convertido en Un área de enfoque para todas las empresas clave de FMCG.
El principal fabricante de FMCG Hul, en su reciente llamada de ganancias, había dicho que la compañía adoptará una «estrategia de paquete de puentes», ya que espera ver una inflación más secuencial.
HUL cuyo aproximadamente el 30 por ciento de los negocios está en los paquetes de precios, tomará acciones de precios calibradas.
FMCG Major de FMCG, con sede en Kolkata, dijo que LUP ha sido el pilar de su negocio que contribuye a aproximadamente el 24 por ciento de las ventas. «Sin embargo, son los paquetes medios los que han crecido más rápido en el trimestre de enero-marzo», dijo un portavoz de emami.
Bakery Foods Company Britannia Industries ‘LUP de Rs 5 y 10 tiene aproximadamente el 50 a 55 por ciento de su mezcla total y tendrá que nutrir ese negocio, dijo su director gerente Varun Berry en su reciente llamada de ganancias.
Sin embargo, en la inflación, dijo: «… no hay forma de que cualquier otra actividad pueda cumplir con el dolor que la inflación nos va a dar. Tendrá que ser una corrección de precios. Mientras intentaremos ser juiciosos al respecto. y asegúrate de que no lo haga